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2.4建设项目运营阶段 建设项目运营阶段的运作流程如图5所示，运 营方为主要负责人，在收集前几个阶段项目资料的 基础上，根据项目运营情况，结合物业管理以及维 修情况对项目进行综合后评价，并将评价结果反馈 给设计方;同时对于不符合要求的，通过施工方协 调之后，由施工方整改，最后向顾客移交最终成果。
建设项目一体化管理模式以上四个阶段的运作 都体现了一体化的管理思想，PLMT的实现为参与 方一体化管理创造了条件，同时在各个阶段其他参 与方通过PLMT渗透进项目的实施，在这种情况下 打破了项目过程界面，实现了过程一体化.
3 PLIM的组织
项目管理组织是参与项目管理工作，并在职 责、权限分工和相互关系得到安排的一组人员及设 施，包括业主方、咨询方、承包方和其他参与项目管 理的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。建 设项目中常见的项目管理组织类型包括直线制、职能制和矩阵制等。PLIM除了具有一般项目管理的共 性之外，还具有其特性，决定了其特殊组织结构.
3.1一体化管理特点 (1)强调合作理念。各参与方不把对方视为对 手，把工作重点放在如何保证和扩大共同利益.
(2)强调各方提前参与。各参与方均提前参与 至项目中，设计阶段向决策阶段渗透，施工阶段向 设计阶段渗透，运营阶段向施工阶段渗透.
(3)以PLMT为主要管理方。PLMT承担项目全 寿命周期目标、费用、进度管理，同时在各阶段沟通 各方达到一体化管理目标.
(4)信息一体化为基础。一体化管理要求各方、 阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本 获得足够的、透明的所需信息.
3.2 PLIM组织结构 PLIM模式可采用如图6所示的组织结构，业主 作为项目的最高决策者，负责监督和管理PLMT，对 项目负有最终的决策控制权，最终决定项目实施方 并签订合同，同时组织、领导和监管各项工作，履行 业主方的审查、批准和授权等各项权力，制定项目 目标等。PLMT是受业主方委托的项目建设阶段的 管理主体，同时负责各方各阶段上的协调，各实施 方通过PLMT均提前介入项目，完成其任务。
4一体化信息平台的建立
据统计，在大型建设工程项目中，信息交流的 问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总 成本的3%~5%。建设项目管理的整个过程中，信息 是其基础，信息在项目中的正常流动和正确处理是 项目顺利实施的关键。要实现PLIM模式中各方、各 阶段的信息有效沟通和共享，就要首先实现信息一 体化。实现信息一体化可以使项目全寿命期的信息通畅、数据共享、信息及时准确完整的反映项目的实 施情况，帮助项目决策者在掌握全面信息的前提 下，做出科学的决策。项目信息一体化平台模型如 图7所示。
这个平台利用现代化的计算机和信息处理 技术，通过构建统一的中央数据库和项目信息一体 化平
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