项目策划对于项目成功是至关重要的工作。南海石化项目如果没有精心组织的项目策划，就不可能按照进度、低于预算完成项目。任何一个项目的成功首先开始于项目策划，汇集专家知识、经验从项目的设计、采购、施工、调试、开车准备全过程，从项目的技术、质量保证、资金融资，合同策略、人力资源计划、组织结构、政府协调、环境保护各个方位对项目执行进行分析和策划，确定项目实施路线图。下图说明了项目策划对投资的影响，项目早期策划对投资有着决定性的影响。

　　业主负责项目策划的编制。项目策划需要投资企业非常资深的项目管理人员来进行，也可以请国际工程公司进行咨询。由于壳牌在全球执行过很多的项目，拥有经验非常丰富的项目管理管理人员，包括技术专家、财务专家、商务合同专家、施工管理专家、开车准备专家，人力资源管理专家，加上中国海洋石油有限公司在国内的项目执行经验，南海石化项目策划由业主完成。

　　南海石化项目项目管理的阶段划分

　　南海石化项目从时间上划分为六个阶段，投资机会识别、可行性研究、工作范围确认阶段、项目定义阶段、项目实施阶段和开车准备阶段。项目执行是对各个阶段的集成管理和全过程优化管理。

　　投资机会识别、可行性研究、工作范围确认阶段、项目定义阶段和开车准备阶段主要由业主来执行，项目实施阶段包括设计、采购、施工、机械调试工作聘请PMC作为业主的代表来执行。各个阶段要完成的主要任务如下：

　　1.6 投资机会识别 (Business Screening)

　　产品结构和市场调研

　　生产工艺/技术选择， 关键工艺和产品

　　配套工程要求

　　环境保护要求

　　1.7 可行性研究 (Feasibility Study)

　　工作范围细化

　　专利技术及专利商选择

　　工厂所在国和当地工作识别

　　土地使用权

　　项目风险识别

　　合营方的选择及合营合同谈判

　　项目的目标

　　下一个阶段工作预算及资金计划

　　人力资源及计划

　　1.8 工作范围确认阶段 (Scope Comfirmation)

　　工作范围确认阶段的目的是确定项目工作范围和与工作范围相关的可行性研究报告中列出的各种经济指标，从而为项目进入下一个阶段打下技术和经济指标基础，来实现可行性研究的各项目标。

　　完成工作范围确认报告，包括

　　设计基础

　　精确度为正负20%的投资估算

　　项目策划

　　税收及财务规划

　　产品销售和营销规划

　　运输规划

　　原料的采购策略

　　合营公司组织机构和管理框架

　　合营公司的经济利益分配

　　1.9 项目定义阶段 (Project Definition)

　　完成基础设计及基础设计工艺包(BDEP) (Basic Design Engineering Packages)

　　批准完成基础设计及基础设计工艺包(BDEP)

　　完成批准项目供应商名单

　　评估预采购协议

　　设计采购(施工)投标人资格预审

　　实施阶段合同段的打包工作准备/招标/评标

　　准备、审查、确定项目实施预算

　　项目融资相关文件准备和提交

　　精确度为正负10%的项目预算

　　建立和审查出口信贷融资方案

　　融资协议谈判

　　PMC合同谈判

　　PMC联合体组织的建立及管理结构

　　PMC联合体之间的经济利益协议

　　业主项目实施规划

　　PMC项目执行程序，包括健康、安全、环境执行程序;工程设计执行程序、采购执行程序、施工执行程序、招标和项目其他业务执行程序。

　　工艺装置设计、采购/设计、采购、施工合同资格预审及EPC招标。

　　长交货期设备采购调查和准备

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