PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
不同企业有不同的沟通方式,特别是一些民营企业。
笔者最近接触某知名民营企业引进高管外脑,甚是奇怪。从操办人员到总裁都对引进的高管职位、权限、工作等安排遮掩有加,甚至在首次介绍会议上还模棱两可。也许是出于对老员工的尊重,但这是组织行为,笔者认为犯不着这样。再说这种似清非清的安排,实际上是制造企业内耗!
上一篇 | 下一篇 [ 阅读全文( 939 ) | 回复( 0 ) ]