项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移} [发表于 2006/12/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 52306 |
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2010/12/2]
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建立相关制度,把办公室在工作流程中的作用体现出来
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81楼
suncnpe
职务 无
军衔 二等兵
来自 河南省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2010/12/7]
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没时间啊
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82楼
enming186
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2011/3/23]
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我们PMO工作还是挻忙的...
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83楼
温温柔柔一刀
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2011/4/19]
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我们 除了工程师不干的事情 什么都要做 每天都忙 不知道在忙什么
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84楼
小豆子82
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2011/4/19]
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第一个问题不是找办法,而是看看你们的部门有什么能做到,这个包含两方面:第一别人对你们的需求,第二你们有什么权限。 需求按理应该很多,但是一般实际工作中会发现,要么是需求不明确、要么是需求不对口、甚至干脆就没有需求。因为国内企业的项目管理人员还不适应标准的PMO的职责,而且很多情况下找领导要管用的多,这其实涉及到第二个问题,权限~ 权限的根本就是领导不认为PMO的好处能超过分权的威胁(不要 |
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~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 说得太对了 “肉盾”............................我们在一个搞IT的国企子公司 PMO帽子给你戴很高 实际啥子权利都没有
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85楼
小豆子82
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2011/5/3]
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晕,我也遇到这个情况,不过我是兼职的,即公司PMO是一些人兼职组成的!
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86楼
zl040704
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2013/9/20]
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不错
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87楼
gdj0106
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2013/9/27]
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国内PMO管理大都是外资公司延续过来的,我们也是一头雾水。一边学习一遍尝试,中国老板喜欢一个人说了算,有了PMO,他就当甩手掌柜,等到重要会议时,他又要插一句。
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88楼
xiligou
职务 无
军衔 中尉
来自 江苏省
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