项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移} [发表于 2006/12/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 52305 |
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2009/11/25]
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关键还是要看PMO的定位,如果只是定位于项目助理,不但得不到广泛的认同,自身能力也不会有大的提高。PMO要负责组织项目管理流程的建立、推动实施并对其进行持续改进,要从组织层面考虑项目是否符合公司整体战略目标,还要对项目经理、项目组进行绩效考核。。。。。。PMO可做的事情很多啊。
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73楼
newzxf
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2009/12/9]
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深入到项目团队,监控项目,建立项目与领导之间的直通到
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74楼
wangzw71
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2009/12/29]
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看完之后……什么是PMO?
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75楼
pilihuo
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2009/12/30]
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09年我和楼主有同样的问题 不过2010年准备界定清楚项目推进科的职能,有两个方向 一个是作为公司的项目管理司令部,主要负责组织工作,项目预研、立项、组织制订和分解计划,确定项目变更的流程之类,各部门自设项目管理员,推进和反馈项目进展 另一个是除上边的职能之外,项目管理员全面切入各个子项目,以项目助理的角色协调解决项目中出现的问题,督促规范相关流程,整改延期项。 还不怎么成熟,交流下。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天天向上。
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76楼
barneyhe
职务 无
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2009/12/31]
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PMO不断的成长和完善,才能更好的发挥作用,在基础工作不饱和的情况下,可以考虑从提高组织成熟的角度开展工作,个人认为,这方面的工作是无穷尽的
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77楼
yue603698
职务 无
军衔 上尉
来自 山东省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2010/1/11]
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怎么组建PMO? PMO一般归谁管理?
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78楼
zsdhust
职务 无
军衔 少校
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2010/2/6]
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工作不饱和,只有两种可能:一是单位项目太少,部门职能与具体执行项目部门职能重叠,建议撤消;二是有项目,但部门职能没有真正落实,把该管理的事务让具体执行项目部门去承担了
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79楼
foisec
职务 无
军衔 三等兵
来自 江西省
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2010/5/7]
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ding
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80楼
du79tao97
职务 无
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