精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
|
项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移} [发表于 2006/12/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 52304 |
|
项目管理 办公室工作不饱和?使办公室人员的能力建设受到影响?请问这样的情况如何处理?
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
13639917126
职务 无
军衔 一等兵
来自 新疆
发帖 54篇
注册 2006/12/11
PM币 270
经验
|
|
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2006/12/30]
|
利用资源,多面培训,为项目分担工作 当然这个需要你知道不饱满情况,如不饱满的数据
|
|
|
1楼
jetor_ji
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 15篇
注册 2006/10/30
PM币 95
经验
|
|
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2006/12/30]
|
项目管理办公室的工作,如果能在建立项目资料、提高项目管理办公室的指导性作用和项目前馈控制上去着手的话,我的实际经验是工作很多,特别是学习上,当然,你只忙于具体工作,有具体的项目管理人员在工作,你的事情会少得很的!!效果也不佳!!!!
|
|
|
2楼
houxu
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 75篇
注册 2006/2/15
PM币 10
经验
|
|
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/1/4]
|
不参加具体的项目,是PMO刚刚建立半年感觉发挥的作用不大。计划撤掉,大家有什么看法?
|
|
|
3楼
13639917126
职务 无
军衔 一等兵
来自 新疆
发帖 54篇
注册 2006/12/11
PM币 270
经验
|
|
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/1/8]
|
这个方面我的经验也是项目第一个阶段最忙的的工作就是学习,具体的事物占的比例很少
|
|
|
4楼
abc16
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/1/8
PM币 15
经验
|
|
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/1/9]
|
PMO的首要工作是不是确保项目管理流程的优化、实施和监督? PMO没事干的时候, 应该就是最合适的流程体系已经植入组织的灵魂,以无意识来指导组织行为的时候了。但是只要变化存在,PMO就不应该撤掉。
|
|
|
5楼
老赵
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
注册 2006/12/18
PM币 95
经验
|
|
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/1/10]
|
继续
|
|
|
6楼
xinkong18
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 4篇
注册 2007/1/10
PM币 0
经验
|
|
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/1/12]
|
不饱和的时候,可以把时间用在学习上
|
|
|
7楼
雨中漫步
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 42篇
注册 2006/11/7
PM币 245
经验
|
|
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/1/12]
|
几个问题供参考. 1,是否把公司同质项目进行了分类管理,现有分类是否合理? 2,是否起用了项目管理工具,该工具适应性如何,如何改进? 3,针对不同项目,是否有针对性的模板提供,如何改进现有模板? 4,如何提高项目管理执行力 5,如何提高项目执行过程中对问题的预防能力? 6,变更处理是否妥当,是否能控制住需求与变更发生的频率和范围?
|
|
|
8楼
加州骏马
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 32篇
注册 2006/12/15
PM币 180
经验
|
|
|