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火电工程 质量管理 创新管理 | |
作者:未知 文章来源:机电之家 点击数 更新时间:2012/2/22 20:50:13 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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第三,最关键的就是要加强施工过程质量控制,这也是最难做到的一点。各专业人员不但要具备理论专业知识和沟通协调能力,更要有很强的责任心与吃苦耐劳的精神。在每天的施工过程中不辞辛苦,勤到现场,多看看安装施工过程,了解实际情况,一旦发现质量问题就及时通知相关人员落实整改,把问题消化在施工过程中。而电建公司往往是加班加点地连续施工,要想真正检查监督到位,甲方点检人员也得跟着加班。在检查过程中,高标准严要求,不能怕麻烦惹人,有问题当面提出来坚决整改,更不能充当老好人。当然领导层也要给予这些人员一定的奖惩权力,否则就无法制约乙方的施工,工艺质量监督也就流于形式无从谈起。这样,才能避免型钢除锈不干净就刷漆、管道支吊架东扭西歪、阀门仪表操作维护不方便、保温层金表其外败絮其内等等的诸多工艺质量问题。 总之,火电工程质量管理是一项繁杂而细致的工作,需要领导真正重视起来,不能一味抢抓工期进度而忽略质量细节,也要不断摸索新的管理模式;各专业技术管理人员要不断积累实践经验,尽心干好本职工作,协调搞好各方关系。才能消除各种质量通病,提高观感工艺,方便今后维护消缺,进而降低发电运营成本。 |
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