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精益化管理模式咋构建 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/2/7 21:05:25 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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四是工期管理——“零延时”。为了在规定时间内完成企业目标,施工企业在管理过程中宜采用拉动式准时化生产,用最少的时间生产最有针对性的产品;利用现代CIM技术,在产品的研制与开发期间,辅助项目进程的并行化,减少施工用时;通过采用统计方法或者管理工具,不断减少施工过程中的用时,来达到“Just In Time”(JIT)的目标,以争取“零延时”或者提前完工。 五是质量管理——“零缺陷”。在精益化管理思想的指导下,施工企业要发挥监理公司的作用,借助信息系统加强质量的监控;采用规范的DMAIC流程,为项目管理提供可操作性的管理手段;在计划阶段采用实验设计的方法,以模拟的方式对施工的整个过程进行分析,找到薄弱环节作为施工过程中的关注点,以此实现精益化管理的针对性及准确性,而在控制过程中采用质量控制工具(如X-R控制图等),实时实地对产品质量进行严格监控,以6sigma管理推动产品质量显著提升。 六是安全管理——“零事故”。施工企业在施工过程中要对施工方案实施预控、对施工过程实施监控;要使人人参与精益安全过程,全员参与安全管理;以班组或其它组织形式,将安全管理责任层层下放;事事标准、事事精细,将安全事故的发生率降到最低;建立持续改进的机制,通过以上措施实现精益安全管理的目标,即生产过程中的“零事故”。 N种管理工具(一个着力点,三个落脚点)。一个着力点,即指项目实施前完备的设计与详细的计划,在这个过程中可使用实验设计、SIPOC、战略地图等精益化管理工具。生产率的提高主要依靠三个主要因素:劳动、资本和技术,即通常我们所说的人、财、物。对于施工企业的每一个战略目标,其最终的落脚点都要归于此,因为这是一个企业实现盈利的根本途径,也是企业得以持续良性发展的“三大法宝”。转自项目管理者联盟 总之,运用精益化管理工具的原则是:探索精髓,淡化招式;注重设计,优化控制;实时存货,排除浪费;加强预测,平衡供给;善用资本,提高效率;加大投入,提升技术;追求卓越,勇做先锋。 实施精益化管理应注意的问题 革新观念,树立精益意识。只有施工企业的管理者与全体员工树立精益意识,企业才能有效地遏制浪费,达到生产过程和需求的均衡性,提高资金运用效率,增强竞争能力。 加强对精益思维的学习与研究。精益思维是精益化管理的核心,我国许多施工企业对精益化管理比较陌生,企业应运用精益化管理方法,建立精益化管理研究和示范中心,举办培训研讨班,灌输精益化管理思维,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动。 区别对待精益化管理模式。精益化管理不是企业管理活动的全部,它应与企业的其它管理活动相协调,同时,不同行业不同企业的客观环境不同,企业管理所适宜方法也不一致。精益化管理只是生产管理的一种模式,具体实施要因地制宜。施工企业要从其自身特点出发,建立适合自己行业甚至企业的精益化管理系统,这样才真正理解精益化管理的精髓。 |
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