对于在力诺电力工程公司实施的SAP施工项目成本控制方面，主要是通过内部订单号来设计完成。每一个工程项目，编制一个订单号码，与此工程项目有关的业务，如工程预算、成本费用发生、预算控制、计划管理、工程进度管理、工程决算分析，都是以这个订单号贯穿起来。

　　1、 工程施工合同签定完成后，由施工部门编制施工预算、技术部门编制材料定额预算，财务部审核后，建立内部订单号，同时在系统中维护工程施工预算及工程施工材料、费用计划。

　　2、 针对订单项目组织采购，进行有订单项目的采购业务或在工程项目领料时与订单号关联，与项目有关的费用也与订单号关联，归集材料成本与各项费用。

　　3、 对于工程进度的管理，由工程调度人员对定期进行维护，财务部会计，按照会计核算的要求，按月对工程进行结算。

　　4、 通过工程项目施工预算控制施工材料领用、工程费用的发生，设置总成本金额预警，当成本费用金额达到80%时，对该工程项目进行成本费用预警提示;当该工程项目的成本费用金额超过预算时，对该工程项目进行控制，材料将无法办理领用手续，费用将无法在该项目上发生，需要对工程项目成本进行分析，办理增加工程预算的审批手续。

　　5、 工程竣工完成后，通过工程成本费用的实际金额与计划金额进行分析比较，找出工程施工管理的薄弱环节。

　　通过以上ERP的设置，将财务成本控制与工程项目管理紧密结合起来，同时辅助于外在的纸制审批程序，来完成财务对工程施工项目的管理工作。

上一页  [1] [2]