工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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项目管理在电力工程中的成功实践 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/8/17 18:04:10 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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轰轰烈烈的"项目"过后,我首要思考的一个问题就是怎么样才能当好一个"项目经理"。如在这个项目中,我感到项目管理知识的欠缺,尽管从实践中获得了经验,向参与高速公路建设的其他行业的项目经理们吸取了养份,而这些不能把握项目管理理论的发展趋势,不能解决变化无常、时时更新的市场需求。因此我认为,项目管理是一门科学,做为一个社会职业--项目经理人,在思考项目管理的同时,还需不断考虑自身素质的提高,经常参加国内外高层次的项目管理培训、认证活动,参加组织团体及进行探讨;充分理解、履行好项目经理的计划、组织、控制职能,充分培养发挥好项目经理的人员开发能力,人际交往、沟通能力;发现矛盾、处理压力,解决问题的能力;管理合同,掌握时间的能力以及有效地整理归档项目资料的能力。实践告诉我们,项目管理是一种系统的、矩阵的、分阶段的动态管理,它能综合运用各种专业管理、现代管理甚至传统管理加上强有力的监督、控制、协调、考核手段,使项目(工程)得以高效率、高效益地按计划运作,稳步达到预定目标。它不仅适合于中小项目(工程)尤其适用于大兵团作战的大项目(工程),它能使指挥艺术放出异彩,能使人、财、物等资源得到最有效的发挥。引进和成功运用项目管理的实践使我们面对市场、面对竞争、面对艰巨的担子充满必胜的信心。我们相信:项目管理来源于实践,但要高于实践,只有这样循序渐进地使两者有机结合,才能在市场竞争中,立于不败之地。 (三门峡市电业局 王长江) 参考文献: 1、《项目经理实用手册》,中国建筑工业出版社,1997年4月; 2、《项目管理与知识经济》,吴之明; 3、《项目管理质量指南》,ISO 10006。 |
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