2.4成本控制的管理原则

　　(1)在装饰企业的成本控制管理中，要寻求成本最低化原则，对成本降低的可能性进行详细分析。(2)全面考虑成本管理，对全体工作人员进行成本分析，对装饰施工全过程做好成本管理工作。(3)使用动态控制的原则，做好装饰施工过程中的成本控制。(4)目标管理控制，对于具体的施工项目应进行详细地分析和监督，定期对目标进行评估和修正。

　　3投标环节的管理

　　首先应对项目工程信息不断跟进，对装饰工程项目的招投标信息进行详细分析，对项目的立项、审批、资金来源认真调查，做到对项目的各个环节了如指掌，并做好投标报价的预测。应根据企业自身的历史投标数据和管理水平，参考同行的投标资料，并结合项目类型、原材料的市场情况、项目工程的详细条款和地域差异等来制订工程造价的最大可降低幅度。企业招标预算部门要结合企业的实际情况，按科学合理的原则编制企业的施工成本定额，并 以此作为后期项目评估的重要依据，预测项目的盈利水平。

　　对于投标考核工作，应设立相应的投标绩效考核制度。根据企业的投标费用，对投标费用实行专门管理，并进行投标费用的明细核算，以便进行对比分析。对投标费用也进行总额控制，并作为投标工作的考核目标。对于投标人员的考核工作要与投标的中标情况和投标的利润挂钩，投标项目的目标利润应该有明确的指标，投标阶段的项目利润应该在一个合理的范围内。在实际的工程项目中，必须结合装饰工程的项目类型，以及施工方案的选择和原材料市场的价格因素，在目标利润的一定范围内确定可取的利润空间指标，以供投标人员参考。

　　4总结

　　装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。通过本文的分析可以得知装饰工程中材料费、人工费、管理费所占成本的比例是整个施工费用中最大的部分，装饰公司应首先从上述三个方面入手，然后对整个施工过程进行动态管理，做到对每个施工环节有效控制，使得企业的利润空间最大化。

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