2转换企业经营机制，提高经营水平

　　企业要从根本上提高信用度，增强筹资能力，必须要尽快转变经营机制，通过企业改组改制，建立起符合现代企业制度和现代市场经济要求的企业组织形式，以增强企业的发展后劲。企业只有迅速建立起适应市场经济的管理模式，注重质量内涵型发展，用内涵型发展带动外延型发展，使自己成为产权明晰、管理规范的企业，才能保持发展活力，才能赢得众多中小金融机构的信任，使自身的融资地位得到提高。

　　3转变人事管理模式，提高现代管理水平

　　一般说来，中小企业在管理模式上弊端很多，这已是事实。中小企业要想增强市场竞争力，获得长足的发展，必须克服人事管理上的家族模式，用现代公司制方式进行人力资源的设计和管理，建立新型的劳资关系。在企业分配制度上，要通过专家进行薪酬激励制度的设计。建立以绩效为中心的绩效管理体系。从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立与此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划制度、人员进退升迁制度。

　　4科学运用激励机制，把员工作为企业发展动力

　　可以这么说，激励是员工奋斗的动力，员工是企业前进的动力。哈佛大学教授威廉·詹姆士在研究中发现，在缺乏鼓励环境中员工的潜力只能发挥20%~30%，但在良好的激励环境中，同样的员工可以发挥80%~90%.中小企业只有让员工在“待遇”和“贡献”两个天秤上作公平合理的选择，才能让员工成为企业发展的动力。因此，企业不能简单的把员工作为一个投入原料就必须有产出的机器。员工有自己的思想，有创造力。一个好的员工，不但能给企业创造财富，更重要的是带动企业文化、气氛的培养。企业老板要想到通过对员工的职业潜能和技能开发等，使员工的工作内容受重视、工作业绩受肯定、工资待遇得到改善和职务职称得到升迁等一整套的规划，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，从而使企业变得能吸引人，更有凝聚力。

　　四、结束语

　　严格地说，项目融资是投资范畴。项目融资有直接融资和间接融资两种，在我国投融资渠道有限的条件下，间接融资是最主要的手段。因此，本文在讨论了如何重点把握项目计划书的表述外，还对企业融资的外部环境和内部环境作了必要的探讨，因为银行(其实直接投资商也一样)不仅关注项目本身，还更多地会关注融资主体即企业，所以，企业不要以为只有一个好项目就可以融资，还必须要注意突出企业发展的外力和内力作用，这样，项目融资问题就能得到较好的解决。

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