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从业主角度讨论项目管理模式组合
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/9/12 10:45:07  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
PMC+EPC模式或其他模式

　　这种模式下，业主聘请专业的项目管理公司作为项目管理承包商，负责管理层的工作，代表业主对项目的组织和实施进行全过程或若干阶段的管理。PMC具有较大的灵活性，在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同。这种模式下，业主将繁重而琐碎的具体管理工作委托出去，有利于业主的宏观控制;通过业主与PMC的有效组合达到资源及特长的最优化配置;业主可以直接利用项目管理承包商的人员及其常年积累的项目管理经验，同时又不失去对项目的决策权(或参与决策);业主可以直接使用管理承包商先进的项目管理工具、设施，而又不必一次投入太大;还可以大大减少业主的管理人员数量，有利于项目建成后的人员安置;采用PMC模式，业主需要承担高额的IPMT运行费用，同时由于是业主与PMC共同承担项目风险，所以工程的最终效益(运行状态)与PMC没有直接的经济关系。

　　项目的执行层同样可以采用EPC总承包模式、BOT模式、E+P+C模式、E+PC模式、EP+C模式等。

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