(二)合理控制全过程造价

　　工程项目管理是多个过程组成的，每个项目都必须经过启动、规划、实施、收尾阶段，项目的过程中无可避免的存在这些阶段，缺少这些阶段就称不上是一个完整的工程项目过程。工程费用管理属于贯穿于项目建设过程的动态控制。对建设项目而言，是贯穿于工程投资决策、设计、招标发包、工程施工、竣工验收等阶段的。

　　在项目的设计阶段，引入竞争机制，实施工程项目设计招投标的管理，加强对设计方、图纸质量的外部监管，大力推行限额设计，以确保设计工程造价不超过限额。所称的限额设计是按照相关部门批准的可行性研究资料和投资预算控制初期设计，按照批准的设计预算来控制技术、施工图设计，同时在保证达到使用标准、功能的前提下，严格按分配的投资额来控制设计。

　　在工程项目的决策阶段，要采用市场调查、头脑风暴等多种方法对工程项目进行构思，工程项目组织要激励所有相关成员的积极参与，同时提出各种新设想，减少决策时可能造成的失误。对每个方案进行充分的研究分析，对不同的方案进行专业的经济比较，用以判断其经济和社会效益，进而做出正确的决策。

　　在工程施工中前期就要按项目及按时间进度对工程项目建设投资进行分配，对施工设计、施工方案进行认真的审查，作好专业经济分析。在项目施工过程中，按照市场经济的需求，以工程进度计算支付的款项，搞好工程项目投资的结算，同时严格控制好工程变更，按相关规定程序来确定变更价款。并以此为基础，以客观、公正的原则，以合同为根据，妥善处理好工程建设项目与施工企业间的关系，做好投资分析工作，企业加强成本管理，合理确定项目造价。

　　论文结束语：在工程项目的招标阶段要积极推行公开招投标、提供工程量清单的报价招标方法，在工程量清单方式的报价招标过程中，可采取投标控制价的方法，在投标控制的范围内，通过合理竞争来降低成本，有效控制项目造价，加强项目招标投标的管理，是建立公平竞争的建设工程的基础，是推动我国建筑市场有序发展与经济发展的重要保障，对规范建设工程市场的交易起到促进作用。

　　参考文献：

　　[1]谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨.[J].中国高新技术企业.2009(2)

　　[2]朱晓楠.试论我国工程造价管理的发展.[J].中国新技术新产品. 2009(1)

　　[3]刘志.建筑工程造价管理及控制分析.[J].科技信息.2009(5)

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