政府许可证、审批包括初步设计审批

　　环境和社会影响评价

　　土地平整和现场准备

　　政府负责的村民动迁、水、电、公路、铁路、航道设施完成

　　1.10 项目实施阶段 (Implementation Phase )

　　全面的工程详细设计、采购、施工、调试、开车准备工作。

　　健康、安全、环境管理

　　详细设计

　　设备采购、催交、检验

　　EP/EPC/C招标

　　合同管理

　　施工管理

　　出口信贷融资管理

　　项目财务管理

　　试车

　　政府协调

　　可持续性发展

　　项目实施阶段的其他各种协调

　　南海石化项目为什么选择PMC项目管理模式 (Why Choose PMC?)

　　项目管理的模式有业主自己管理项目(Owner Project Management),有委托项目管理公司代表业主管理(PMC),有业主和项目管理公司人员组成一体化项目管理队伍(IPMT)。南海项目选择了PMC项目管理模式。南海石化选择PMC模式的原因主要是以下原因。

　　1. 项目规模和工艺技术的复杂性。南海石化项目不同于单一的产品生产装置，项目是在绿地上建设，工程规模巨大、工艺复杂。必须由有经验的专业工程项目管理公司承担。

　　2. 合营双方壳牌公司和中国海洋石油总公司任何一方都没有足够的有经验的项目执行人员承担如此规模和复杂的特大型石油化工项目。无论是项目定义阶段高峰期的300多名各种各样的项目设计、采购、合同和项目管理人员，或者是项目实施期的1400多名各种各样的项目管理人员。项目建设高峰期工地共有25000名建设人员。

　　3. 合营公司的核心业务是生产和销售，合营公司或任何一方也不可能在短期招聘到如此规模的项目管理人力资源和承担如此大的组织风险。由专业的工程项目管理公司柏克德公司、中国石油化工工程有限公司和福斯特惠勒公司组成的项目管理联合体代表中海壳牌执行项目管理就成为必然。项目管理承包商通过资格预审和招标选择。

　　4. PMC组织和整合各种项目管理资源，能够利用本身的专业经验、能力对项目的执行进行集成化管理。

　　5. PMC有整合和管理特大型项目需要的全球性技术和资源的能力。

　　6. PMC的选择有利于业主融资,降低贷款银行项目实施的风险评价等级。

　　该项目的PMC由中外3家工程公司(Bechtel、Sinopec Engineering Institute(SEI) 和 Foster Wheeler(FW))组成，取3家公司缩写的第一个字母简称BSF，并根据业主要求分别成立两个BSF 独立的实体性公司，中国公司和海外公司，成立两家公司的原因是出于税收和外汇付款的考虑。BSF集合3家各自的优势，从而有利于南海石化项目目标的实现。

　　·美国 Bechtel公司是国际最著名的工程承包商之一，有非常丰富丰富的全球项目管理能力和资源，以管理和综合能力见长，负责项目执行程序、进度计划、人力招聘、费用估算和控制、采购、建设管理、与业主的关系协调，同时负责乙烯及大部分公用工程的基础设计，Bechtel作为BSF的领导方,在项目管理中处于领导地位，BSF项目主任由Bechtel公司担任。

　　·英国Foster Wheeler公司在化工工程领域有丰富经验工程设计，负责BSF的质量保证、技术支持以及国外标准规范和大部分工艺装置的基础工程设计的组织工作。Foster Wheeler 长期和Shell合作，熟悉Shell的工程标准和要求，有开车阶段的技术支持能力。

　　·中方SEI熟悉国内工程标准规范，负责全厂初步设计文件的编制(PDP)、地方政府管理的协调、国内标准规范和Shell工程标准的整合。负责管理部分共用工程和服务性设施的设计、采购、施工管理工作。

　　南海石化项目分为二十多个项目管理组，项目管理组根据三家公司的优势，分别由三家公司的专业人员组成。

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