一般问题的设计更改，由专业负责人审核，项目总设计师批准。重大问题的设计更改，还应报顾客的代表和院分管项目的负责人确认或批准。

　　(2)所有的设计更改都应形成文件;

　　(3)所有的设计更改的设计文件应具有明确的标识和可追溯性;

　　(4)当某一专业的设计更改影响其它专业时，事先应与有关专业协商一致后，方可更改。涉及到两个以上的专业时，项目总设计师应组织会审会签;

　　(5)设计更改的评审记录和验证记录应予以保存。

　　10.设计完工报告

　　设计完工报告是作为项目设计已完成的依据。项目总设计师在设计项目完成后(一般应在1-2个月内)，应负责编制设计完工报告，总结项目设计在进度、质量以及费用等方面的实施情况，并积累经验，为质量改进提供证据。

　　设计完工报告应经项目设计组商讨，交院分管项目的负责人审核后，分送职能部门，并予以归档。

　　设计完工报告的主要内容：

　　(1)设计完成情况

　　包括设计起止日期及参加人数，计划人工时和实际人工时比较，协作计划执行情况，设计成品数量(A1和文字)，复用率、出图效率，CAD指标及应用情况等;

　　(2)采用先进技术或科研成果情况或项目设计主要特点简述;

　　(3)设计成品质量等级评定汇总(按专业)，设计过程的实施情况及评价;

　　(4)设计过程中出现的问题及拟采取的纠正措施和预防措施的建议;

　　(5)设计文件和资料归档情况。

　　11.结语

　　项目总设计师必须对设计实施设计控制，根据项目的类别、设计产品的特点，对设计主要过程(活动)的工作内容和要求予以控制，并使达到规定的要求，以确保设计过程的质量，从而保证设计成品质量，方能为建设工程提供优良的设计产品。同时，还应在实施设计控制过程中，不断积累经验，不断改进和完善设计管理工作，不断提高设计水平。

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