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整的公司投标，工作人员本身组，选拔项目经理，项目经理本身或召开工作组成员，项目团队自己开发的项目策划书，项目进度和成本控制方面作出规划，并参与竞标，在项目管理委员会案件当事人作出评价，谁优赢。
3。项目：项目团队根据他们的建议，项目实施，并及时报告项目进展情况向项目管理委员会;
4。项目审批和验收：项目实施后，根据项目评估，项目评估，项目完成和正在使用的奖励标准为基础的团队适当的报酬。项目组建立了与以前的补偿按照比例分配。工程验收完成后，球队正式解散，项目经理作为项目负责人长期生活在一个指定的货架或维修期间，负责该项目。
绩效评价的最后一个项目是一个比较细致的工作，检查的决定是好还是坏的成功或失败的实际运作和项目的结果，我们在这里简要地工作。
三，项目绩效评价的建议
项目管理绩效评价是对工程质量，经济效益和各项指标的综合评价管理水平。绩效评估的科学，合理的有利于促进其综合项目管理的改善。下面我们简要介绍一下如何用定量和定性评价项目绩效评价模型相结合。在此例中，我们检查是指定的开发或建设项目，从评估的角度对所有者(即委托人应当)的观点，是对工程监理人员检查对象的所有者。算例并给出了模型的应用说明。
(一)确定的指标：指标主要包括诸如指标完成后的项目，项目合格率，工程成本降低率，安全监察，内部沟通满意度5个项目的进展速度，假定W1的指标权重分别，W2馆，W3馆， W4号，W5号，W1的权重向量=(W1的，W2馆，W3馆，W4号，W5号)，其中，0≤≤1 8.6。各项指标均分为优秀，良好，合格，公平，贫困等5个级别。
(b)指标评估：该项目完成率的进度和降低工程成本的量化指标。这两个指数是根据项目计划安排时间和预算，通过直接转换率计算。工程质量满意率较高，安全情况，以及内部沟通，收到了三个相应的等级分数。专家小组，评估用事故记录和风险评估表，客户满意度评价的形式，分项工程质量评定表，由标准分讲分数，得出结论认为，适当的兑换率。
(三)计算：不管如何科学，合理的评价指标的设计，在不同岗位评价的基础上，难免会出现一个评估过程中的偏差一定金额，作为两个相邻的一级分类的确切数字是不合适的，应该有一两个相邻两级之间的模糊边界。因此，这里使用的模糊隶属函数，以进一步优化的个人数据。我们可以根据一般的指数分类表(表1)画出每个索引表(表2)模糊隶属函数。 (表1，表2附后)
下面举例说明计算过程：设置项目工程进度的80%完成率，成本降低10%，85%的质量优良率专家评价，是否符合安全规定的95%，沟通满意率70%，是将5项量化指标纳入其隶属函数，计算值生成每个成员的每个指标的水平，并返回处理侯一评估矩阵构成的R1，以上项目的权重向量W1的=(30%，20%设置， 20%，20%，10%)。评价评价矩阵乘以向量矩阵R1的重量W1等的B1 = W1R1，即
= [0.1,0.55,0.25,0,0.1]
由B1的最后由每个级别正确得分，为各层次的100,90,80,70,60得分乘以权。在S1 = 100�?。 1 +90�?。 55 +80�?。 25 +70�? 60�?。 1 = 85.5。因此，最后得分为85.5。
(d)总的项目管理绩效评估：最后专家组各专家跟踪Bx的值加权平均，就可以到达的B -值的结尾，并进入良好的项目管理分级表(表3)设计的水平，然后才能确定的性能。例如上面的例子，他们的表现水平较好。
综述四，
(一)项目管理绩效评价方法对这篇文章，通用编程，用计算机来计算，以加快计算。
(B)在本文的重点介绍了基本的方法，对管理业绩评级(其实也可以在3或6级分)，定量和定性指标和权重数据进行修订。
(三)项定量与定性相结合的综合评价方法，也可应用到其他类似地区的管理检查。 上一页 [1] [2]
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