4.物料供应对施工进度的影响

　　一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件.工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。

　　5.其他因素 。当然除却资金因素. 技术因素.人为因素.物料因素之外， 在建筑工程的施工过程中 ，诸如市场因素.环境因素以及气候因素等这些其他因素的影响， 也会使得整个建筑工程的进度受到一定的影响。

　　总之，对于任何建筑工程而言， 影响其施工进度的因素都是多种多样的，尽管像自然因素 .环境因素以及市场因素等这些基本上是超出可控范围的，但多数情况下， 建筑工程的施工进度还是可以通过相应的管理策略而得到有效保障的。

　　三、控制和管理施工进度的有效措施

　　建筑施工的进度控制内容复杂，综合性强，相关的工程人员需要根据施工的具体情况,认真分析影响实际施工进度的因素,制定相应的措施,确保施工工程按期完成。

　　1.经济措施

　　为了确保进度目标的实现,相关的施工预算人员应采用适当的方法,完成施工计划需要的资金保证,主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施:首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要;其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行;最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施,对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。

　　2.组织措施

　　首先，应对各部分的责任加以明确，根据项目施工的实际特点,项目部要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标,明确各级相关管理人员的分工与职责, 明确责任人，落实各自的责任和任务;其次，应制定项目施工总的进度计划，项目实施总进度计划是为项目制定相应的工期目标，确定施工承包合同工期条款，以此作为审核施工单位提交施工计划的依据,并以此审核施工进度与设计进度，材料设备供应进度等，同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。然后，有条件的单位应确定工程进度报告制度，确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度，建立进度信息沟通网络;最后，应建立进度协调制度,包括协调会议的参加人员等，在会议期间可以进行图纸审查和对工程变更的管理。

　　3.技术措施

　　首先，监理单位要按照施工工程的监理规范，审批施工单位报送的施工进度计划，专业的监理人员对进度计划进行实际情况检查分析，完成设计交底和图纸会审，消除设计缺陷，减少施工过程中对原有设计的修改，保障施工进程的连续。然后，做好进度的过程控制，既要进行进度检查，做好动态控制和调整，还要及时进行工程计量，按时支付进度款。建立反映工程实际进度的监理日志，如实纪录施工单位完成的实物工程量，详细纪录影响工程进度人员与环境变化。最后，当实际进度与计划进度出现偏差时，应协助施工单位作出以下调整，调整相应的施工计划，改善改善劳动条件，实施有效的人员机械调动，对材料设备以及资金供应作出及时调整。

　　总而言之，施工进度管理与施工质量管理施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业. 单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业 .单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。 正是因为这样，建筑工程施工企业. 单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业单位获取生存发展的条件。

　　参考文献：

　　[1] 徐振海. 浅谈对工程施工进度的管理与分析[J]. 经营管理者, 2011,(19) .

　　[2] 孙慧. 土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J]. 企业导

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