严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约办法，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

　　除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、平安管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态，

　　防止成本管理流于形式

　　成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，假如各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现新问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

　　总之，园林工程成本管理要根据园林行业特征，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人和项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。

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