(5)房地产公司财务成本管理方面加强资金管理,增加资金控制的计划性。集中资金管理,减少资金沉淀收集国家税收政策信息,进行税收筹划,争取合理的低税务成本也是非常必要的。
4 结语
工程成本的控制重点在于设计阶段,应采取限额设计和设计优化等手段在设计阶段,做到工程成本的有效控制。使得在工程施工过程中,追求总成本最低,而不是分部分项工程最低。着实做到工程成本的有效动态控制。财务成本受总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营和融资状况及项目融资规模等因素的影响。应根据项目需求资金的实际情况确定融资方案,资金不足或资金过剩都是不可取的,应适当维持一定比例的自有资金,确定比较恰当的融资规模,争取把财务成本降低到最低。
上一页 [1] [2] [3]