4.2.3 建立公司级项目质量目标控制域
通过度量,持续有效的进行数据积累,可以制订各种数据的质量控制域,并以此作为项目估算的基础,建立公司级别的各种项目重要指标的控制上、下限。
进一步,可以按过程阶段对重要指标进行细分,制订上、下限,以进度变化率要求为例:
这样可以实现软件项目的量化管理,并可逐步实现软件项目及工作人员的量化考核。
5 运用项目管理信息系统来进行项目管理
为了加强项目执行过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控,有效分配组织的有限资源,提高项目数据的准确性、及时性,以保证项目获得最大的收益。因此,公司在合适的时候,有必要考虑选用项目管理系统来管理公司的项目,以提高公司项目管理的效率和质量。
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